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川能澳门新葡新京集团太阳高科企业三项制度改革取得阶段性成果

四川省澳门新葡新京集团 2019/12/24 0
  • 图为中层管理人员及员工竞聘演讲现场
  • 图为职工大会审议薪酬制度
  • 图为中层管理人员及员工竞聘演讲现场
  • 图为董事会审议组织机构及岗位设置

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2019年,川能澳门新葡新京集团在顺利实现对太阳高科企业控股后,要求该企业不断推进业务发展同时,引入市场化管理思维,大力度推进劳动、人事及分配三项制度改革,使具有28年历史的资深IT技术企业重新焕发勃勃生机。

优化组织机构及岗位编制。太阳高科企业按核心业务流程布局,重新划分部门职责后合理确定机构设置,经川能澳门新葡新京集团审批,新设内部机构10个,生产技术岗位编制占比达75%。 

优化人才梯队建设。通过评估岗位胜任力,实施中层管理人员及一般员工竞聘,聘用3名部门负责人、5名主管、28名优秀员工重新上岗,不合格淘汰率15%。同时,拓宽人才引进渠道,通过网络社招、校园双选补充专业技术岗位人员13人,一次性上岗合格率达100%。 

调整职工薪酬及相关福利。重新评估36个岗位价值分布,建立3类技术专家晋升通道,设计岗位工资+任务绩效+综合绩效的薪酬结构,制定薪酬和绩效考核管理办法,合规调整职工社保及公积金。

历时近半年,太阳高科企业结合实际,充分考虑由民营转为国有控股后的市场定位、技术需求及业务发展等因素,通过调整完善机构布局、留住关键核心人才、加强关键指标考核等多种措施,最大限度保留了民营的原有活力、实现了与国有规范化管理的有效衔接,最终推动三项制度改革得以成功落地。

下一步,太阳高科企业将坚持市场化高新技术企业定位,上下协调、内外联动,加大现有人才评价力度、强化高端人才引进,为企业拓展新的市场机遇、更快更好向前发展不断续添动力。

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